Jornada Master Alta Dirección.15 de junio 2011-Valencia

“La empresa debe introducir cada día pequeñas innovaciones para proyectar la verdadera innovación estrategia de su modelo de negocio”

• Esta iniciativa formativa adaptada a las empresas de la madera y el mueble, está subvenciona por el Instituto para la Mediana y Pequeña Empresa Valenciana (IMPIVA), a través de los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana que financia la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación.
• Desde 2008, el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA, organiza este Curso para proporcionar a los equipos directivos el uso de metodologías y conocimientos avanzados para generar en las empresas ventajas competitivas mediante la innovación en la gestión en todas las áreas de la empresa.

Valencia, 15 de Junio de 2011.-“Sin resolver los problemas del día a día es imposible establecer los criterios básicos para acometer el nuevo plan empresarial elaborado por la dirección y que justamente ha venido obligado por una situación de creciente caída de las ventas”, según ha indicado el especialista en dirección de empresas, Félix Lafuente.

“Puede ser un planteamiento obvio, pero es por el que hay que empezar para ver la luz en la actual situación de tormenta económica”, ha añadido durante la mañana de hoy este experto en organización industrial durante la segunda jornada del curso de Alta Dirección “Innovando en la gestión empresarial” que anualmente organiza el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA.

Para Lafuente es imprescindible en la progresión hacia el nuevo modelo de negocio comenzar por una reorganización de los planteamientos generales de la gestión frente a querer imponer en la estructura de la empresa un modelo que puede estar muy bien definido pero para el que hay que establecer la base de su éxito, ha explicado el experto.

Cuando todos los parámetros ordinarios que en una situación de crisis en la empresa suelen llevarse a cabo, como recorte de gastos, reducciones de personal, acuerdos financieros, y otros de similares características, llega un colapso que se retroalimenta por el descenso de las ventas y la parálisis del sentimiento del “callejón sin salida”, ha matizado el profesor del curso.

Precisamente hay que revisar esas decisiones previas al ajuste de costes –ha continuado Lafuente-, porque la selección en los recortes debe ser estratégica y debe tener como prioridad el mantenimiento de las ventas y el riguroso control diario de la caja.

En este sentido hay que derivar recursos para lograr un proceso comercial óptimo y un preciso control de nuestros clientes, conociendo de primera mano sus necesidades reales y buscando alianzas si son necesarias, pero siempre con un control diario de la caja, ha insistido Lafuente.

Por lo tanto, la introducción de pequeñas innovaciones en la estructura y gestión de la empresa son las que permitirán “un control de la nave en la tormenta” y facilitarán el tránsito hacia el modelo innovador prediseñando, con el férreo control de la estrategia de ventas, ha subrayado Lafuente.

El especialista ha utilizado ejemplos y proporcionado herramientas efectivas de los pequeños detalles innovadores que permiten mejorar el día a día en la empresa, y ha concluido conun taller para la aplicación de estas herramientas de análisis, alineación y concentración de variables estratégicas del entorno de competencia sectorial de la madera y el mueble.

Las jornadas están configuradas como módulos independientes que permiten suscribirse de forma separada. Las próximas citas centrarán la atención en la internacionalización, dirección y aspectos financieros de la empresa, de la mano de Ricardo Fibla e Inmaculada Rey, Carlos Ladaria y Joan Massons, el 6 de julio, 28 de septiembre, y 19 de octubre, respectivamente.

Se trata, según el objetivo general del curso, de transmitir conocimientos, metodologías y herramientas que permitan afrontar a los directivos de las empresas del sector de la madera y el mueble los retos actuales mediante una gestión empresarial diferente e innovadora.