Ingeniería ABC/M en sector calzado | Equipo Supera

 » Casos de ÉXITO » Optimizar COSTES » Lean Manufacturing

Implantación Ingeniería ABC/M en sector calzado

IMPLANTACIÓN INGENIERÍA ABC/M EN SECTOR CALZADO 

El sector del calzado tiene una problemática elevada debido a factores de: moda, temporadas, gran cantidad de referencias, personalización del producto, proceso productivo muy manufacturero, enorme competitividad de países con mano de obra más barata, etc.

OBJETIVO

Implantación de una metodología ABC/M que permita:

  • Obtener de forma precisa los costes objetivo (productos, clientes, mercados, canales de venta, etc.)
  • Disponer de una herramienta de simulación de coste para: lanzamiento nuevos productos, analizar el impacto de proyectos de mejora

Análisis de inversiones y rentabilidades de nuevas instalaciones

RESULTADOS Y BENEFICIOS

Disposición de un sistema altamente preciso y flexible para el cálculo de costes y análisis de rentabilidades. Obtención del análisis multidimensional según la estructura productiva y comercializadora de la empresa.

Implantación de una “cultura ABC” necesaria para la toma de decisiones correcta en aspectos críticos de la empresa.

Reestructuración de la gama de productos de la empresa y realización de acciones ganar-ganar con proveedores y clientes. Obtención de información crítica y estratégica para la empresa

Evaluación de la no-calidad en la empresa. 

Valoración:
90
2 votos
1 2 3 4 5