Nuevo Modelo de gestión de la innovación

Una empresa del sector sociosanitario quería mejorar la forma en la que gestionaba la innovación pero no deseaba  implantar un Sistema de Gestión según la norma UNE 166002. Se le propuso implantar un práctico modelo de gestión de la innovación basado en sencillas herramientas, que permitiera potenciar la innovación en la empresa.

Objetivos

• Implantar un modelo empresarial a través de herramientas de gestión de la innovación que incidan en la mejora de las diferentes áreas de las empresas: estrategia, cultura, ideas, procesos y financiación.
• Facilitar el desarrollo de proyectos de innovación en la empresa.
• Orientar el proceso de innovación a generar valor.

Acciones

• Situación inicial de la empresa: análisis de puntos fuertes y oportunidades de mejora.
• Benchmarking.
• Definición del Plan de Acciones y priorización.

·         Financiación: Conseguir los recursos adecuados para ejecutar los proyectos de innovación.

·         Estrategia: Enfocar la innovación al mercado y a los objetivos de la empresa.

·         Proceso: Crear un marco dinámico y flexible para desarrollar proyectos de innovación.

·         Creatividad: Desarrollar la sistemática para generar ideas originales y diversas.

·         Cultura: Construir un ambiente de trabajo apropiado incluyendo la innovación en el día a día.

Resultados y beneficios

• Incremento del número de ideas que dieron lugar a nuevos conceptos.
• Incremento de financiación concedida respecto a las solicitada.
• Incremento de nuevos productos y servicios introducidos debido a una aportación sustancial de tecnología o redefinición de los procesos clave
• Incremento del porcentaje de facturación debida a proyectos de innovación sobre la facturación total.